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Umbau und Sanierung Parlamentsgebäude, Bern (2005–2009) |
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Beratung der Nutzer des Parlamentsgebäudes. Unterstützung des Nutzerprojektleiters bei den Tätigkeiten der Projektführung: – Projektpflichtenheft für die Funktionen des Parlamentsbetriebes (Ratssäle, Kommissions-Sitzungszimmer, technische Einrichtungen, etc.) – Koordination der nutzerseitigen Projektarbeit (Sicherheit, Konferenz- und Präsentationstechnik, Besuchereingang, IT, Hörbehindertenanlage, etc.) – detailliertes Pflichtenheft für die Konferenz- und Präsentationstechnik der Sitzungszimmer – Steuerungsaufgaben auf dem Gebiet Akustik und Beschallung des Nationalratssaals (mit akustischer Simulation) – Vorbereitungen für die Aufnahme des Sessionsbetriebs nach diversen Zwischenbauphasen |
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Stoppani AG, Neuenegg (2000–2002) |
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Die Firma Stoppani AG, ein Unternehmen des HighTech-Systembaus, sucht einen neuen Standort.
Die Beratung der Geschäftsleitung beginnt bei den ersten Grundüberlegungen; sie beinhaltet die Standortwahl, einen kleinen Architektenwettbewerb und die gesamte Realisierung bis zum Bezug. Die betrieblichen Funktionen umfassen Teilefertigung, Montage, einen grossen Reinraum und Büros. Es entsteht, bei günstigen Baukosten, eine attraktive Fabrik. |
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Aebi & Co AG, Burgdorf (1995–2000) |
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Die Firma Aebi in Burgdorf plant eine Fabrikerweiterung. Die historisch gewachsenen Werkanlagen der Landmaschinenfabrik sind auf zahlreiche Gebäude verteilt.
Mit einer Betriebsplanung wird das optimale Investitionsprojekt definiert. Der Neubau umfasst Oberflächenbehandlung, Endmontage und Spedition. Die Bauausführung erfolgt konventionell mit Einzelunternehmern. Für die wichtigsten Planungsverträge wird ein Modell mit Bonus gewählt. Die Planer profitieren davon, wenn sie den Kostenvoranschlag unterschreiten. Dieses Ziel wird erreicht. |
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